上海年度加装电梯目标为3000台，让更多居民享受到“一键直达”的幸福生活

今年，上海年度加装电梯目标为3000台，努力让更多市民群众更快享受到“一键直达”的加梯成果。上海市房管局党组书记、局长介绍，上海将持续加强加装电梯“全生命周期”管理。

进一步加强质量安全管理。一是做好加梯前房屋本体检查检测，加强房屋安全性论证，做好加梯前后房屋本体检查检测，把好项目“前期启动关”。二是电梯井基础采用桩基础，尽量减小加装电梯部分的沉降，使得房屋本体与加装电梯部分沉降保持基本一致。三是房屋本体与加装电梯之间采用柔性连接的方式，不承受两者差异沉降可能产生的竖向力，确保房屋与加装电梯的使用安全。

进一步加快项目推进。一是探索研究管线迁移包干制，将加梯涉及的电力、燃气、通信配套纳入包干内容，通过同步踏勘、同步改造、同步推进，进一步加快施工进度。二是将加装电梯与老旧小区改造有机结合，通过“修缮+加梯”的方式，在老旧小区更新改造中给加装电梯预留空间或推动整小区规模化加装电梯。

进一步推动加梯攻坚。为了更好推进加梯工作，上海市房管局要求各区、各街镇在全市开展加装电梯可行性评估，分为A类适合加装、B类较难加装和C类不适合加装。对于A类，上海市房管局正加快推进，剩下未启动的多数为B类和C类，对于此类加梯项目，上海市房管局会同相关部门逐步攻坚，让更多居民能够尽快实现“加梯梦”。比如，柳营路515弄小区一栋楼为例，受制于该楼北侧为一层车库，加梯位置刚好位于车库内，无法满足相关设计规范，加梯条件苛刻。但由于楼里住有高龄老人，加梯意愿强烈。市、区相关部门对设计单位进行技术支持，通过改变出入口位置和重新排布疏散路线等手段，实现新建电梯部分的疏散满足现行消防技术规范，同时原有建筑部分的消防现状有所改善，现已成功加装电梯。

值得一提的是，加装电梯涉及环节多、参与主体多、实施推进难度不小，上海在加强居民协商、数字赋能、加强资金安全管理等方面不断推出新举措。

在居民共识达成方面，一是创新方式方法。区、街镇和基层一线，积极探索实践，总结创新，形成了一批推动居民意愿达成，行之有效的好经验、好办法，如静安区共和新路街道的“360工作法”，即用好社区、街道、社会“三支队伍”，处理好楼层上下利益、楼栋左右统筹、施工前后管理、小区内外协调、加梯点面推进、轻重缓急把控等“六对关系”，实现议事“零”距离、决策最优化，有效推动了项目顺利实施。二是千方百计满足群众需求。如黄浦区北蒙三小区，部分楼栋呈回字形，没有加梯空间，评估结果是不适合加梯楼栋。考虑到群众加梯意愿迫切，区房管部门组织技术单位，通过现场踏勘、反复优化方案等方法，不断突破技术瓶颈，最终把不可能变为可能，真正体现了“民心工程”为人民。

在数字赋能方面，上海市房管局推出了“梯小二”二维码，居民通过微信扫描“梯小二”二维码，简单操作就能表达自己的加梯意愿，而区房管部门、各街镇则通过后台信息系统，及时掌握小区居民的加梯意愿，助力基层社区开展加梯意愿征询，进一步畅通沟通渠道形成双向发力，推动加梯征询工作再提速。同时，2022年上海市房管局结合加梯“一件事”的办理，依托“一网通办”平台，统一数据标准，创新构建加梯事项系统对接、数据共享路径，实现了加装电梯一网通办，代建企业办理既节时又省力。

      在资金账户管理方面，上海市房管局积极探索资金监管新模式，最大程度保障加梯管理经费的资金安全。如浦东新区首创居委会专户监管模式，按工程进度支付给加梯代建单位，为资金安全加了一把锁。黄浦区推出了“加装电梯管理经费资金托管”模式，依托专业的资金监管机构，由小区物业公司统一接管日常运营，能够规避电梯管理中资金筹集难、管理责任推诿等问题。